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【创业类】成功,就是成为想成为的那个人——记2006届美术学专业自主

作者:admin 来源:未知 更新日期:2016-03-22 浏览次数:

  成功,就是成为想成为的那个人

——记2006届美术学专业自主创业毕业生夏维杰

  夏维杰,2006届美术学专业毕业生。在积累了5年社会工作经验后,2011年,夏维杰与人合伙创办了合肥格物文化传播有限公司,任总经理。公司现有正式员工80多名,并已先后带动100余人间接就业。目前,该公司已经成为安徽省知名的文化传播机构、房地产营销策划和整合推广企业。
 

 


 
“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,一条漫漫人生路,我们都需要不断探索,前方的路只有你走近了才会明白。
一、品尝辛酸泪,艰辛求职路
夏维杰从踏进大学校门的那一天起就知道他要走的路,不会只见鲜花灿烂,每一步的脚下都要沾满灰尘,沾满汗水。他为自己的专业而努力学习着,每一次画笔落下都是对未来的憧憬,每一幅作品的完成都是为家人的幸福而奋斗。当即将毕业,踏上社会时,他也是充满迷茫和无助的。可他心里清楚地知道,作为一个从农村走出来的孩子,毕业即是意味着要自己养活自己,将来他要娶妻生子,要赡养父母,要成为家庭的顶梁柱。他必须积极主动地走出校园,走进社会。
万事开头难。在求职就业的初期,他也遭受过白眼。刚进入社会那段时期,他表现出了极度的不适应,社会和学校的区别太大,让他一时接受不了。虽然他心里知道自己是一个本科生,但在求职过程中的连连碰壁,让他觉得社会和企业都不给他机会。一次面试,对方的HR一语惊醒了他这个梦中人。他说:“学弟,对于任何一个企业而言,如果不能为企业创造价值,就不是人才。你现在也许觉得自己在大学很优秀,但对于企业而言,你却是一张白纸。”当时,失望和挫败从他的心底涌出,冷静下来后,他意识到:大学所学的知识与企业所从事的工作能接轨的实在太少,别人凭什么要录用我?凭什么要给我要求的薪资?他十分感谢那位学长,感谢出现在他生命里的每一个人。他终于明白,初出茅庐,是社会在选择我们,而不是我们选择社会。
二、偶遇指路人,走上广告路
俗话说:“女怕嫁错郎,男怕入错行”。踏入社会,选择什么行业对每个求职人来说都非常重要。起初的每一次求职,夏维杰是抱着什么都试一试的心态,从来没有真正地考虑过自己内心深处真正的想法。让他真正选择好自己的职业的,却是一次偶然。
人生处处充满着偶然,而偶然必定是那因,果必定是那未来。在人才招聘市场的一次借火后的闲聊彻底改变了他的人生。他随口问那位大哥现在那个行业最赚钱,那位大哥笑了笑,便指着大街,说“你看看报纸和满街的广告,哪个行业做的广告最多,哪个行业就最赚钱。”他以前压根就没注意过这些,但是在听过老大哥的这句话后便一下子茅塞顿开,他开始去了解这个行业。这一了解便让他一头扎进了广告这个行业。他学的专业对他的选择有了很大的帮助,尤其体现在两个方面:一是他的美术专业性,对项目包装推广和画面把控非常有益;二是教育心理学,在如何把握客户心理、与团队沟通的方面非常有用。所以他在这条道路上扬帆启航了。
三、求完善自我,铺创业之路
梦想是每个人的前进动力,很多人的心中都有一个老板梦。夏维杰也不例外,他一开始在一家合肥本土代理公司做了两年有余,但是在对这个行业的了解越来越多时,他心中便有了自己更大的目标。为了未来更好的发展,他跳槽了一家营销策划公司,在那边他摸爬打滚地做了三年多,他一直遵循着一个原则,那就是让自己变得更有价值。他勤恳努力,他的汗水使他从一张白纸一步步走到了主管、经理、总监。在做策划总监时,业绩最好时他主管13个房地产项目。业务、合作、团队等各种资源以及个人能力皆已具备。也就从那时起,有好几条路摆在了他面前:一是个人打造一家属于自己的公司;二是继续在原来的公司做副总;三是进入其他公司做高层;四是与人资源互补共同创业。
而心中的老板梦最终促使他选择了第四条路。对当时的他而言,他有的是不错的专业、业务资源和优秀的团队,但也存在着短板,他的短板在于资金实力和社会关系方面,行业的竞争日趋激烈,如何短时间内做大做强对他来说是一个问题。所以他便从当时找他合作的人里,选择了现在的这个合作伙伴——良好的人品、雄厚的资金实力、丰富的社会关系,他们优势互补,强强联合,才一起携手走到今天。面对现在拥有的成功,他说:“一个人或者两个人的成功,算也不算成功。一位真正的公司管理者,如何让与公司一起成长的核心骨干们,甚至更多的人成功,才是真正的成功吧。而我也正在探索。”
记者手札:第一次接触夏维杰时,他的亲切、谦和以及对人生的乐观主义态度,让紧张不安的我倍感亲切,就像是和同辈朋友的轻松聊天。他的成功路荆棘无数,而十几年的社会经验让他说出的每一句话都具有厚重的意义。他的乐天派精神告诉我们:人生中凡出现的事都得接受,无论好坏,出现了就是出现了,抹杀不了,与其抱怨,伤己伤人,不如淡然接受,快速处理。让我们感谢我们生命中出现的每一个人。(院报记者周颖)
职业导语:创业过程是创业机会、创业团队和资源之间适当配置的动态平衡过程。建立优势互补的“异质性”创业团队是合伙创办企业的核心要素,它可以使企业人力资源结构得到优化。理想的合伙者要求在能力、性格、资源等方面都有较好的互补性。实现优势互补,把专业的事交给最专业的人去做才是最佳选择。学会尊重差异,鼓励创新创造,努力统合综效,把个体之间的关系视为团队的一个重要组成部分,力求实现整体大于部分之和,充分发挥合伙人的群体增力作用。(全球生涯教练(BCC)、国家职业指导师、高校创业指导师、二级心理咨询师  刘恩民)
知识链接:                  职业决策
一、什么是决策?
为了实现某一特定目标,借助于一定的科学手段和方法,从两个或两个以上的可行方案中选择一个最优方案,并组织实施的全部过程。
二、什么是生涯决策?
最早源自英国经济学家凯恩斯的理论,它是指一个人选择目标或职业时,会选择使用使其获得最高的报酬,并将损失减至最低的方法。
三、决策的分类有哪些?
一是确定无疑的决定:所有的选择及其结果都清楚明白的决定。二是有一定风险的决定:每种选择的后果不完全确定,但我们在一定程度上了解可能会有什么样的后果。三是不确定的决定:对于各种选择会产生什么样的后果几乎完全不清楚。
四、生活中的决定大多属于哪一种决策?
大多属于第二种。大多数决定是有风险的,并且选择就意味着排除了其它的可能,要舍得。生活中最危险的就是不去冒险,只有敢于冒风险的人才是自由的。当我们面临第三种决定时,最好先尽可能地去搜集一些信息,以便把它变成第二种决定。
五、常见的决策风格有哪些?
1.痛苦挣扎型(Agonizing):花很多的时间和精力来确认有哪些选择、收集信息、反复比较,却难以做出决定。(“我就是拿不定主意。”)
2.冲动型(Impulsive):抓住遇到的第一个选择,不再考虑其它的选择或收集信息。(“先决定,以后再考虑。”)
3.拖延型(Delaying):将对问题的思考和行动都再往后推迟。(“我还没有准备好工作,所以打算先考研。”)
4.直觉型(Intuitive):将自己的直觉感受作为决定的基础。(“爱你没商量。”)
5.宿命型(Fatalistic):将决定留给境遇或命运。(“我这个人永远也不会走运。”)
6.从众/随大流型(Compliant):顺从别人的计划而不是独立地做出决定。(“他们都觉得好,我就觉得好。”)
7.瘫痪型(Paralytic):接受了自己做决定的责任,却无法开始决策过程。(“我知道我应该开始了,但想到这件事我就害怕。”)
 

 
六、生涯决策的特性有哪些?
1.生涯决策是一个选择与放弃的历程。每个抉择情境都有两个以上的选择可能,决策者必须选择其一,对于每个决策所带来的后果,决策者都必须承担。
2.每个决策都有优点及缺点,这些与人格特质及个人成熟度有关。事实上,每条路都会有挑战,每个人主观与客观认知的阻碍都不相同,是否走得过去,要看个人的抉择与努力。
3.个人的风险偏好和性格决定生涯决策的路线。你的倾向是保守路线,还是冒险路线?这就取决于你的风险偏好和性格了,当然,高风险与高回报总是相伴随的。
4.生涯决策没有正确的答案。生涯决策通常都在不确定的情况下进行,每个不确定性,都可能引发下一个不确定性。生涯的魅力就在于没有标准来衡量你的对错。
七、生涯决策平衡单流程有哪些?
1.在工作中我最看重的几个因素是什么?(建议5-7个)
2.这几个因素所占的权重分别是多少?
3.如果用0-10分对每个因素评分,分别会打几分?
4.按照得分高低做出决定。
决策平衡单

考虑因素
权重(共100%)
选项1
选项2
选项3
1
 
 
 
 
2
 
 
 
 
3
 
 
 
 
4
 
 
 
 
5
 
 
 
 
总 分
 
 
 
 

备注:总分=权重×满意度的和。当总分差距很大时,选高分的更加安全;如果分值差不多,要看看两个选择差异最大的因素是哪个,这个因素对于你来说是否非常重要?当分值相差不多时,选择高分值未必一定是对的,因为评分本身主观性很强。通过决策平衡单决策,绝不只是算数学公式,而是让你更加理性、更加全面地思考问题。没有最好的决定,只有相对合适的决定。(资料来源:罗群参考有关文献资料整理。)
 

 

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